9月12日上午，我校后勤与资产管理处在明德楼206会议室召开2025年下学期第一次工作会议，全面总结2025年上学期工作成效，系统部署下一阶段重点任务。党委委员、纪委书记刘贵书，党委委员、副校长邢伟出席会议并作指导，处长龙麟主持会议，部门全体职工参会。

会上，龙麟代表部门作工作汇报。他首先全面回顾了后勤与资产管理处近期工作，重点提及在多领域的具体实践成果：基础设施保障方面，完成学生宿舍水电气管网全面检修和备用发电机试运行与养护，推进5-7栋宿舍修复、阳台等区域油漆粉刷与瓷砖更换，修复3、4栋连廊下沉问题，维修与改造教学楼负二层、体艺馆设施，引入现代化保洁设备优化校园环境，并推进洗衣机房改造与临时垃圾转运站搭建；服务保障层面，加强两大食堂食材监管与菜品丰富度提升，新增食堂消防设施，建设临时超市，补充医疗人员与设备，同时有序推进热水系统采购；资产管理工作方面，高效完成16次政府采购框架协议招标相关工作、1个平台采购项目及20个电子卖场采购项目，保障学校物资与设备需求。同时，龙麟明确指出部门面临服务协同存在短板，第三方机构对接效率、校内部门协同效能有待提升，老旧设施维修与基建项目推进易遇矛盾，师生关切问题仍需加速解决等挑战。此外，他还对后续重点工作进行规划，强调将持续做好食堂专项整治，严格执行日管控、周排除、月调度机制，争取十月底完成全校资产梳理，并推进后续资产处置与新增资产录入工作。

随后，刘贵书结合纪检工作要求提出指导意见。他指出，后勤与资产管理处涉及采购、招投标、资产管理等关键领域，是廉政风险防控的重点部门，全体职工必须严守纪律底线，健全内控机制，确保各项工作公开透明、合规有序，从源头防范廉政风险。

邢伟对部门工作提出要求，表示后勤与资产管理处要围绕“提质增效、服务师生”核心目标，从五方面发力：一是强化服务意识，开展食堂开放日活动，邀请师生参与监督，通过“宣传员”角色消除认知误解，提升服务认可度；二是提升物业品质，推行厕所精细化管理，对标高标准改善校园卫生与绿化环境；三是攻坚民生问题，建立快速响应机制，加快推进超市恢复运营，妥善处置历史遗留纠纷；四是推进数字化转型，全面启用线上维修系统，优化采购与招投标流程，实现业务线上化、规范化；五是加强对标学习，组织赴省内外高职院校调研，借鉴先进经验拓宽工作思路。

此次会议进一步统一了思想、明确了方向。下一步，后勤与资产管理处全体职工将以此次会议为契机，细化工作举措、压实工作责任，全力推动各项工作落地见效，为全校师生营造更优质、更便捷的校园环境。

一审：龚君豪

二审：龙麟

三审：曾琰 姚鑫

责编：危盛